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    有動力的員工可以更好地參與工作，將生產(chǎn)力提高40％。團隊建設的一個主要目標是激勵，因為它使員工對工作更加親近，并且對與同事做好工作協(xié)作。由于團隊建設打破了領導者和團隊之間的界限，因此成員們在有想法時也會更有動力說出來，這稱之為心理安全。
    團隊建設不像銷售，銷售線索或收入那么明顯，但這并不意味著它不能被執(zhí)行和跟蹤，這意味著如果你不考慮它可能會更難以有效地執(zhí)行它作為一個過程。
    團隊建設需要制定一系列舉措以及當前流程中的一些內(nèi)容，例如員工入職。員工入職將構成新員工對公司的第一印象，舉行聚會、團建活動，一個很好的做法，以幫助新員工在以后的路上適應并開始一個良好的開端。