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    確定明確的目標(biāo)和使命，并在整個(gè)過(guò)程中重新審視。為什么您的團(tuán)隊(duì)或公司存在？什么價(jià)值觀對(duì)你很重要？你會(huì)解決什么問(wèn)題？你為什么需要解決它？所有這些問(wèn)題都應(yīng)該以明確的目的和使命宣言來(lái)回答。它是幫助您做出決策的框架。人們?cè)谝豁?xiàng)特定的任務(wù)中迷失了方向，以至于他們忘記了為什么他們一開(kāi)始就這么做。人們很容易忽視大局。團(tuán)隊(duì)需要明確的目標(biāo)和使命，并應(yīng)經(jīng)常提醒他們。
    沒(méi)有人會(huì)知道什么是可接受的行為。每個(gè)人都有自己的風(fēng)格做事。沒(méi)有規(guī)則的團(tuán)體脫節(jié)，容易發(fā)生沖突和低效。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做的首要任務(wù)之一是建立基本規(guī)則。這些可以涵蓋如何在組中進(jìn)行交互以如何有效地完成任務(wù)。
    讓其他成員充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者或促進(jìn)者。推動(dòng)團(tuán)隊(duì)走向共同目標(biāo)的人。作為公司創(chuàng)始人或經(jīng)理，您可能是指定的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。但是，這并不意味著你應(yīng)該永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者。高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作，協(xié)調(diào)員角色可以在不影響其績(jī)效的情況下輪換。