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    團(tuán)隊(duì)建設(shè)有助于一群孤立的人聚集在一起，結(jié)合他們的技能。如果沒有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，解決無法解決的爭(zhēng)議，包括低生產(chǎn)力和不愿溝通。溝通對(duì)公司的生存至關(guān)重要。一些最流行的工具是為了促進(jìn)溝通，例如，電子郵件。沒有溝通，就無法管理。
    盡管團(tuán)隊(duì)必須進(jìn)行溝通，但如果團(tuán)隊(duì)彼此交談感到不舒服，那么它會(huì)更有效率和激勵(lì)。
    入職培訓(xùn)計(jì)劃可以將保留率提高25％，員工績(jī)效提高11％。
    員工參與入職培訓(xùn)計(jì)劃的員工在組織中工作3年的可能性增加69％。
    新員工需要8-12個(gè)月才能完全融入公司。
    15％的員工表示缺乏有效的入職培訓(xùn)計(jì)劃是他們辭職的原因。
    為什么這與團(tuán)隊(duì)建設(shè)有關(guān)？入職的重要部分是關(guān)注公司文化并與同事聯(lián)系。五點(diǎn)中有三點(diǎn)與文化和融合直接相關(guān)：
    角色和責(zé)任
    將新員工與同事相匹配
    幫助新員工建立社交網(wǎng)絡(luò)
    為新員工的前六個(gè)月每月安排一次員工入職登記手續(xù)
    鼓勵(lì)公開對(duì)話。