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    很多的人力資源經(jīng)理反映企業(yè)人員流動嚴重這個問題，如何吸引和挽留最需要幫助的人才是人力資源經(jīng)理最為擔(dān)心的問題。他們嘗試了很多方式來改變企業(yè)內(nèi)部管理體系。改善工作環(huán)境，創(chuàng)造一個新的評估成效體系，但忽略了忽視員工關(guān)系。
    如何使用激勵機制，營造公平合理的競爭環(huán)境，具有十分重要的意義。
    但是企業(yè)人才流失并不全是因為這些，很大一部分以對企業(yè)存在“間隙”致使，而這些間隙包括，企業(yè)認同感的否定、員工之間的矛盾。如何有效的解決這些問題？最好是集中進行一場內(nèi)部培訓(xùn)，拓展培訓(xùn)就是一種很好的方式。針對問題進行全面的培訓(xùn)。